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李江涛教授·第16期《商业模式变革与创新》公开实操课,火热报名中
作者:本站    浏览次数:2001    发布时间:2019-03-19 10:09:25  
  管理专家李江涛教授课堂-帮你找到自己企业独一无二的商业模式

  课程特色:

  通过深入剖析和解读引领各行业的最经典的商业模式案例、学习当前最实用的商业模式设计的方法和流程,设计各企业具有投资价值和可操作性的商业模式,为企业构建健康业务模式,整合资源,构建多赢利点,实现利润倍增!

  该课程体现出实战性、可操作性、先进性的特色,结合企业经典案例,从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧,教授企业经营者全新的经营思维,使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。

  课程对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层。

  课程时间:2019年4月27-28日

  课程地点:北京

  上课形式:

  1、2天实操课模式(课程干货讲解,案例研讨,一对一诊断,方案设计)

  2、咨询式培训,解决个性化问题! 

  3、小班一对一精细化诊断,每期仅限定20家企业参加!

  4、持续服务:参与线上学习交流平台、微咨询、资本引荐、咨询团队导师为你解决实操中的难点问题。

  课程费用:

  1、9800元/1人;12800元/2人(同一家企业);16800元/3人(同一家企业)

  2、费用包含:

  ---专家授课费、讲义资料费;(午餐、晚餐)200元/人,多退少补。

  ---企业问题诊断;

  ---现场商业模式点评与指导。

  (备注,费用不包含:住宿费。住宿费自理,可协助预订。)

  报名方式:

  1、提交报名信息(单位,姓名,职务,联系方式),办理缴费(至少开课前7天);

  2、发送企业资料(企业发展历程,创始人经历,企业特点,企业经营模式、企业存在问题等)(开课前5天);

  3、报名咨询:刘老师 13811134461 

  4、帐户信息:

  收款单位名称:北京立心宏达管理咨询有限公司

  银行帐户:02 000 957 092 000 17124

  开户银行:中国工商银行股份有限公司北京成府路支行

  课程内容:

  第一讲 认识商业模式的价值

  1、对当前最出色企业商业模式案例的解读与剖析

  2、总结:出色企业商业模式的基因;

  3、分析好企业商业模式设计的路径、方法及具备的特点。

  第二讲 分析商业模式具备的思维

  1、传统企业的思维模式:产品、技术、质量、服务,管理等;

  2、新型企业商业模式思维:合作、跨界、互联、资源、资本、高质量等;

  3、案例分析:拼多多、今日头条、美团等新兴企业

  第三讲 当前企业商业模式分类

  1、以产品为核心的单一产品商业模式;

  2、以产品基础的单一产品+跨界商业模式;

  3、基于解决方案多产品(服务)的商业模式;

  4、多点综合解决方案的商业模式;

  5、全产业链商业模式;

  6、基于平台的商业模式;

  7、基于平台+互联网的生态综合商业模式。

  8、案例分析:三只松鼠、小米、阿里巴巴、华为等;

  第四讲 企业商业模式设计

  1、明确自身企业的发展阶段、行业特征和设计商业模式的基础条件

  2、梳理战略、确定机会,发现价值和资源;

  3、依据战略结论,确定产品和服务;

  4、根据产品或服务确定企业基本价值链;

  5、对企业价值链的各环节价值点分析,确定资源配置方式,分析、发现、设计赢利点;;

  6、通过完善、延伸、重构等方式优化企业价值链,分析各环节特殊价值点,设计盈利模式;

  7、总结商业模式结构,对商业模式进行描述;

  8、案例分享。

  第五讲 学员成果分享与教授点评指导

  1、学员商业模式变革与创新课程学习思考分享;

  2、学员设计好的商业模式进行点评指导。

  【讲师介绍】

  李江涛 教授

  l 著名经济学家、管理突破专家

  l 清华大学经济学研究所博士后研究员

  l 南京大学管理学博士

  l 央视两会政府工作报告点评专家

  l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

  l 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计

  l 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖

  l 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事

  在企业研究和企业咨询方面,李江涛教授秉承着理论与实践相结合的原则,在企业发展方面,提出了现代成功企业的“五大经营”理论和企业“全方位管理”理论;在战略方面,提出“好企业是设计出来的”理论;在商业模式方面,提出系统设计商业模式的思想体系及实操模式,是中国商业模式研究领域的重要专家。李教授将商业模式设计与操作体系有机地融为一体,让学员通过学习、互动、体验和实际操练,领悟“战略真谛”,真正掌握到做快、做大、做强、做精、做久的顶级方略。

  在实践方面,李江涛教授先后为海尔集团、红星美凯龙、兖矿集团、中国电建、徐矿集团、明月海藻集团、华兴玻璃集团、中央电视台、山西寰烁教育、九鼎投资、凯能锅炉、东南眼科医院、金帝集团、江西好易康生物公司等数家企业进行战略规划和商业模式设计咨询。李江涛教授曾运用独创的企业管理理论,在五年内,成功将多个企业从销售额从几千万到过亿到几十个亿增长。本特训营李江涛教授将披露自己近年来主导策划的典型企业成功案例,解密如何将一个企业在短时间内,由几千万到一个亿到二十亿的诀窍。

  李江涛教授目前担任多个政府部门的顾问,同时先后辅导多家公司上市。主持了国家级大型课题3个:基于系统复杂性分析的大型复杂组织综合集成管理:理论、方法与应用(70831002国家自然科学基金重点项目);港珠澳大桥工程管理咨询与研究(交通部项目);大型复杂项目管理研究(2006BAG04B06.“十一五”国家科技计划重点项目)。独立主导多家企业咨询项目。2009年教育部科技进步一等奖(大型复杂项目管理与安全减灾技术研究)。对大型复杂工程和大型企业的发展与转型有独到的研究。

  李江涛老师近期辅导咨询项目:

  ·青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、管理规划咨询

  ·兖州矿务集团公司商业模式设计与创新咨询

  ·北玻公司股权改造、绩效与薪酬体系咨询

  ·视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询

  ·南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营体系构建、融资体系构建咨询

  ·地尔集团上市辅导、市场规划咨询

  ·深圳三江电器公司融资计划书撰

  ·青岛明月海藻集团顶层设计、战略规划、商业模式设计、内部管理体系构建咨询

  ·江西好易康生物科技有限公司战略规划与实施、商业模式设计、内部管理体系构建咨询

  ·玲珑谷健康管理公司战略规划、商业模式设计、融资计划书撰写咨询

  ·泊头人和塑业制品有限公司战略规划、营销体系构建、生产管理咨询

  ·九鼎集团顾问服务及战略规划、商业模式设计、国际文化大学城运营体系构建咨询服务

  ·华兴玻璃股份有限公司战略规划、商业模式设计、品牌与市场规划、内部管理体系构建咨询

  ·青岛金黄海集团战略规划、内部管理调整咨询

  ·众森绿建集团战略规划、商业模式设计咨询

  ·山西寰烁电子科技有限公司战略规划及商业模式落地指导

  ·中国电建《城市区域综合业务开发及集团内部产业联动》项目咨询

  ·金帝联合控股集团顶层设计、战略规划与实施、商业模式设计咨询

  ·山西周通农业生态观光旅游景区规划设计咨询

  ·潍坊银行构建金融服务平台,提供综合金融服务解决方案咨询


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