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某集团海藻生产企业战略规划咨询
作者:本站    浏览次数:3278    发布时间:2018-03-19 16:39:46  

  一、基本情况

  该集团是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻生物活性物质及健康产品的国家级创新型企业,是目前全球最大的海藻生物制品企业。

  该集团涉及六大产业:海藻酸盐、功能糖醇、海洋化妆品、海洋功能食品、海洋生物医用材料、海藻生物肥料,下设四家子公司,是中国成立最早的海藻加工企业之一,海藻酸盐系列产品国内市场占有率达到30%以上,国际市场占有率达20%以上,年销售额达10个亿左右。

  二、企业问题

  1. 公司制度不完善,制度执行力差,集团总体管理制度比较僵硬。

  2. 公司流程管理体系未建立,流程上各环节工作职责不清晰。部门之间的信息沟通机制存在较大问题,信息传达不充分,存在纠纷。

  3. 集团整体薪酬偏低,与员工的预期有差距,近两年员工离职率较高。考核机制也不健全,激励效应较弱。激励机制烦琐、考核复杂,受到许多员工的抱怨。

  4. 海藻行业的社会认知度不足,行业前景好,但没有被社会广泛认知,开发力度不够。并且目前的海藻提取物产品附加值低。

  5. 缺乏专业化人才,人才培训体系不完善。其中较为明显的一点是销售能力不足,好的产品不一定能卖出好的价格。

  三、咨询过程

  2015年,该集团与立心宏达就战略规划模块达成合作。

  项目启动后,立心宏达咨询团队针对集团的痛点,展开调研,运用独特的发现问题的工具,对集团的战略问题、内部管理问题、组织机构问题等进行梳理、分析、诊断,建立问题数据库,形成问题解决方案。

  通过提出改进建议,立心宏达咨询专家李江涛教授为集团高管进行八次管理培训,推动管理改进和人员素质提升,解决集团管理层观念问题。

  运用岗位、部门七步工作法,运用战略工具、商业模式设计工具、全方位管理体系,在问题的基础上对集团进行全面梳理,详细的研究,在多个阶段执行的基础上形成了咨询成果。

  根据“行业分析学经验,理论分析找根据,实践分析找问题,综合分析出方案” 的思路,形成针对问题提出相应的解决方案、促进方案实施、提高人员素质、促进公司发展的咨询模式。

  立心团队为保证集团战略的落地情况与实施效果,对集团进行了回访。在对集团发展现状进行梳理后,结合集团的实际情况,另提出“8341”发展战略,即通过促进八项发展、夯实三大基础、搭建四类平台、塑造一个伟大的企业,进一步固化集团的发展路径。

  四、咨询成果

  建议类:《XX集团战略问题诊断及解决方案》、《XX集团内部管理问题诊断及解决方案》、《XX集团组织架构问题诊断及解决方案》

  报告类:《XX集团组织架构调整报告》、《XX集团各板块“5+15”体系报告》、《XX集团综合战略报告》、《明夜集团愿景使命报告》、《XX集团总体发展思路报告》、《XX集团产业规划报告》、《XX集团八大战略支撑体系报告》

  方案类:《XX集团战略规划实施方案》、《XX集团各板块“5+15”体系实施方案》、《XX集团产业规划报告实施方案》、《XX集团八大战略支撑体系实施方案》

  培训类:XX集团高管培训课程、XX集团全方位管理体系构建培训课程等

  五、客户评价

  “整个项目的过程,集团与立心宏达咨询团队配合融洽,工作进展顺利,效果达到了集团的期望值,在此诚心表示对立心团队工作成绩的认可,另外格外欣赏首席专家李江涛教授的个人能力和魅力,在期待以后在其他方面的合作与项目开发。”

  ——咨询项目结项后

  “立心宏达咨询团队真是尽职尽责,在项目结束后,还关心着集团的战略问题。而且立心宏达咨询对集团的后续情况进行了解后,又快速地总结出了8341总体战略,进一步指出了集团的发展方向。很感谢立心宏达咨询团队,也期待着立心宏达咨询团队的下一次到来。”

  ——项目回访后

  六、咨询效果

  ●  立心宏达咨询团队在咨询过程中提出了大数据管理、科研推进、平台建设等多维度的建议,促进集团成功运营国内唯一的海藻科技馆。

  ●  立心宏达咨询团队在报告的基础上,推动集团形成体系化的管理,并建立了内部的高效率管理团队和完善的管理体系。

  ●  立心宏达咨询团队帮助集团构建了内部大数据平台。

  ●  理清集团的战略,形成了3年30亿 、5年100亿的战略发展格局。

  ●  形成一套完整的战略规划方案,构建三大基地发展体系:集团千亩海洋生物科技园基地、江苏基地和以智利为代表的海外原材料供应基地。


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